Best Practice Consulting
Die Informationstechnologie (IT) muss immer stärker in die betrieblichen Abläufe integriert werden, um dem Unternehmen einen Mehrwert zu bieten, der die IT-Ausgaben von bis zu 10 Prozent des Umsatzes rechtfertigt. IT als Selbstzweck ist bei knappen Budgets nicht mehr zeitgemäß - und damit wandelt sich auch die Rolle des Chief Information Officer (CIO). Es geht nicht mehr um die Implementierung der modernsten Technologie in der kürzesten Zeit, sondern darum, die betrieblichen Abläufe mit der IT so intelligent zu verbinden, dass sich spürbare Rationalisierungseffekte ergeben.
Über die letzten Jahre ist ein Anstieg von EAI-Technologieprojekten (EAI = Enterprise Application Integration) zu beobachten, die darauf abzielen, Anwendungen und Geschäftsprozesse zu einem integrierten System zu verbinden. Zwei Aufgaben hat die EAI-Architektur in der Praxis übernommen. Zum einen fungiert sie als Prozessdrehscheibe auf Unternehmensebene, zum anderen dient sie als Entwicklungsumgebung für die Integrationslogik.
Während in bisherigen ROI-Analysen lediglich die durch EAI-Lösungen realisierten IT-Kosteneinsparungen berücksichtigt wurden, werden sukzessive auch Einsparungen und Geschäftsprozessoptimierungen durch den Einsatz von EAI-Tools erzielt und entsprechend berücksichtigt. Diese Einsparungen resultieren aus:
Zusätzlich lassen sich bereits vorhandene Geschäftsprozesse automatisieren, bzw. sogar Standard-Geschäftsprozesse verwenden. Die Automatisierung von existierenden Abläufen bietet den Anwenderunternehmen damit Investitionssicherheit und sorgt zudem für eine Eliminierung von Medienbrüchen, die zeitaufwändig und fehleranfällig sind.
Vation Technology unterstützt die Unternehmen wirkungsvoll bei der grundlegenden Umgestaltung gewachsener Systeme, unter Einsatz von neuen IT-Dienstleistungen und entsprechenden Tools und Plattformen. Damit werden ineffiziente und isolierte Landschaften in zukunftsträchtige Business-Architekturen verwandelt, Dies geschieht nicht über Neuentwicklungen ("Greenfield"), sondern über die intelligente Integration bestehender Systeme und gezielten Ersatz überalterter Systeme.
Um die im Schnitt mehr als 50 unterschiedlichen Applikationen, die in Großunternehmen im Einsatz sind, sinnvoll miteinander zu verbinden, müssen zuerst die vorhandenen Geschäftsprozesse analysiert werden.
Nach der Bestandsaufnahme erstellen wir gemeinsam mit den involvierten Fachabteilungen ein Pflichtenheft, das die Grundlage für die weitere Produktauswahl und das weitere Vorgehen bilden. Der Schwerpunkt liegt hierbei bei der Analyse und Modellierung der Geschäftsabläufe sowie deren Verknüpfung zur vorhandenen IT-Architektur.
Die Produktauswahl begleiten wir nicht nur fachlich, sondern wir können auch als marktkundiger Berater die wirtschaftlich angemessenen Konditionen verhandeln - denn Marktkenntnis ist unser Geschäft. In der Implementierungsphase unterstützen wir Anwenderunternehmen bei der Überwachung des Projektfortschritts und durch regelmäßige Coaching- und Projektmeetings.
